以往每年的三四月份，是人才招聘高峰期，被稱為“金三銀四”。不過，今年因新冠肺炎疫情的防控，或多或少影響到求職者與招聘方的計劃。針對此形勢，中正鍋爐創(chuàng)新采用視頻面試的方法招聘人才。中正鍋爐堅持以企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等二支隊伍為主體的人才隊伍建設(shè)。以培養(yǎng)高層次、復合型、高技能、良好職業(yè)道德等人才為重點。堅持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、和諧留人和千方百計育人、不拘一格用人才的方針，制定出有利于鼓勵先進、激勵職工積極性的，有利于改善生活，提高收入水平的工薪分配制度。能過完善管理人員的選拔任用制度，建立逐級職務(wù)晉升制度，創(chuàng)競爭平臺，以激發(fā)人才資源的潛能作用。人才是企業(yè)的資本，人才是最寶貴的財富，中正的大門對所有有志于鍋爐事業(yè)的人敞開著。

在WNS系列燃氣鍋爐鍋筒和波紋爐膽裝配車間，中正鍋爐一線生產(chǎn)人員正在鍋筒內(nèi)部，進行焊接作業(yè)。大直徑波紋爐膽的應用，有效增加了爐膽傳熱面積，令中正WNS系列燃氣鍋爐能夠長時間運行可靠穩(wěn)定。隨后，組裝好的鍋筒大件還將安裝上高效傳熱部件——螺紋煙管，延長煙氣滯留爐內(nèi)的時間，有效提高中正WNS系列燃氣鍋爐的熱效率。

信息化的實質(zhì)就是標準化。全面推行信息化管理，前期需要建立完善的數(shù)據(jù)庫，必須完成海量的數(shù)據(jù)采集、匯聚與分析。目前，中正鍋爐信息化管理的前期準備工作已接近尾聲，完成了爐型圖紙的錄入、質(zhì)量檢測等資料的數(shù)據(jù)化工作，實現(xiàn)從研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測、售后服務(wù)體系等整個流程的信息化全覆蓋，構(gòu)建中正大數(shù)據(jù)庫。此外，數(shù)據(jù)庫的建立更離不開各部門各崗位根據(jù)職責要求，對數(shù)據(jù)庫信息進行定期維護和更新。隨著中正信息化管理系統(tǒng)的全面上線運行，中正鍋爐日常工作的95%都可實現(xiàn)標準化，使得工作效率大大提高，有效提升了中正鍋爐的產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平和市場競爭力。

疫情期間，本著不影響交貨計劃，讓客戶滿意的原則。中正鍋爐以質(zhì)量第一、效率第一原則完成深州魯花濃香花生油有限公司的YY(Q)L-17500Y(Q)和SZS30-1.25-Q(快裝)兩臺鍋爐的生產(chǎn)調(diào)試。近日，中正鍋爐排除萬難，完成了鍋爐的按時發(fā)貨。 疫情還在繼續(xù)，但我們的生產(chǎn)不會停擺。

雖然新冠病毒來勢洶洶，但這些奮斗在生產(chǎn)一線的中正人給了我們打贏經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)的信心。疫情沒有中斷中正鍋爐的生產(chǎn)：為了滿足客戶需求，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷不亂，中正鍋爐一手抓生產(chǎn)，一手抓防疫，企業(yè)工人堅守奮戰(zhàn)在一線崗位，全力保障生產(chǎn) 。

在中正鍋爐的各個生產(chǎn)車間，工人們正在有條不紊地進行工作。隨著國內(nèi)疫情逐步地得到控制，中正鍋爐已恢復全面生產(chǎn)的狀態(tài)。中正鍋爐向廣大用戶保證鍋爐產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不會因為疫情而降低。

2月11日，無錫中正鍋爐有限公司迎來了節(jié)后復工復產(chǎn)第一天。經(jīng)過前期仔細摸排職工身體健康狀況、是否有重點地區(qū)人員接觸史等情況，中正鍋爐通過了政府嚴格的復工檢查審核。當天，第一批176名中正員工順利返崗復工。在這個疫情防控的特殊時期，中正鍋爐多措并舉防止疫情發(fā)生的同時，迅速恢復正常生產(chǎn)，全力保障客戶、員工的利益。

中正鍋爐擁有一支專業(yè)的電商團隊，由品牌組、推廣組、競價組、SEO組，企劃組，信息接待組組成，六個小組個明確分工，密切合作，負責經(jīng)營管理中正官網(wǎng)網(wǎng)站，同時與其他B2B、B2C平臺進行合作， 同時在百度、360、搜狗等大型搜索引擎、自媒體平臺、分類信息網(wǎng)投放大量廣告和宣傳信息，時至今日，中正鍋爐在網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面依然每天都在進行，堅持讓所有人能夠第一時間搜索到中正的相關(guān)信息，且直接引流到電商平臺進行成交，電商渠道已經(jīng)成為中正向網(wǎng)絡(luò)展示品牌實力的平臺。